04:30:pm 27/12/13 |
Con ông cháu cha làm
sếp bự ngân hàng lớn
Nhiều “sếp” giữ ghế chủ chốt trong các ngân hàng còn rất trẻ tuổi,
họ cũng gây chú ý bởi là “cậu ấm cô chiêu” của lãnh đạo cao cấp của chính ngân
hàng đó…
Loạt sếp “bự” trẻ tuổi ở Vietinbank
Nhiều lãnh đạo trẻ của Vietinbank được đặt vào những vị trí chủ
chốt trong bộ máy.
Bà Phạm Minh Khanh, ái nữ cả của Chủ tịch HĐQT Vietinbank hiện
đang giữ chức Phó tổng giám đốc Công ty Vàng bạc đá quý Vietinbank. Đây là Công
ty TNHH MTV được thành lập từ tháng 9/2010 theo quyết định của HĐQT Ngân hàng
TMCP Công thương Việt Nam.
Phạm Huy Hùng – chủ tịch Hội đồng Quản trị
Vietinbank
Công ty Vàng bạc đá quý VietinBank xếp hạng 567 trong Bảng xếp
hạng 1000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) lớn nhất Việt Nam
năm 2012.
Ủy viên HĐQT VietinBank Phạm Huy Thông trao quyết định bổ nhiệm
Giám đốc Chi nhánh Đống Đa cho ông Nguyễn Như Dương.
Ái nữ thứ 2 của Chủ tịch Vietinbank là bà Phạm
Vân Anh
Ái nữ thứ 2 của Chủ tịch Vietinbank là bà Phạm Vân Anh. Bà Vân Anh
sinh năm 1989, hiện đang giữ chức vụ Phó Tổng GĐ Công ty TNHH MTV Quản lý Quỹ
Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank Capital) từ tháng 4/2013. Nữ
Phó tổng giám đốc xấp xỉ 9X này đã học qua Quản trị Kinh doanh – tại Mỹ và
Marketing tại Úc.
2 con rể chủ tịch HĐQT Vietinbank là ông Vũ Trung Thành, được bổ
nhiệm giám đốc chi nhánh Vietinbank TP. Hà Nội ngày 5/12. Trước khi có quyết
định bổ nhiệm làm giám đốc chi nhánh Hà Nội, ông Thành là Giám đốc Vietinbank
chi nhánh Đống Đa.
Ủy viên HĐQT VietinBank Phạm Huy Thông trao quyết
định bổ nhiệm Giám đốc Chi nhánh Đống Đa cho ông Nguyễn Như Dương.
Con rể thứ của Chủ tịch Vietinbank là ông Nguyễn Như Dương hiện
đang giữ chức vụ Giám đốc chi nhánh Đống Đa. Cùng thời điểm ông anh “cọc chèo”
Vũ Trung Thành từ chi nhánh Đống Đa về làm sếp chi nhánh Hà Nội, ông Nguyễn Như
Dương nhận quyết định điều chuyển từ vị trí Phó giám đốc chi nhánh Vietinbank
Hà Nội về làm Giám đốc chi nhánh Vietinbank Đống Đa.
Ông Nguyễn Như Dương, sinh năm 1984, từng nắm nhiều chức vụ tại
Vietinbank: Phó phòng; Trưởng phòng Phát triển kinh doanh Công ty Quản lý Quỹ,
Phó Giám đốc Chi nhánh Vietinbank Hà Nội.
Ngoài ra, một người trẻ khác, ông Phạm Huy Thông sinh năm 1979, có
chân trong HĐQT và trong ban điều hành ngân hàng này-Phó Tổng Giám đốc Ngân
hàng VietinBank cũng là người có quan hệ họ hàng gần gũi với Chủ tịch HĐQT. Ông
Phạm Huy Thông được bầu bổ sung vào HĐQT ngày 13/4/2013.
Vietinbank là ngân hàng thương mại cổ phần đã IPO lần đầu năm
2008, tại thời điểm vốn điều lệ trên 11 ngàn tỷ đồng. Đến thời điểm hiện nay
VietinBank đã tăng vốn điều lệ lên trên 37 ngàn tỷ đồng. Cổ đông chiến lược của
Vietinbank là Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ nắm giữ khoảng 19,73% vốn, tương
đương 7.346,15 tỷ đồng; Cổ đông khác là 15,81% tương đương 5.886,10 tỷ đồng.
Ngày 23/12, Vietinbank đã công bố điều chỉnh chỉ tiêu kinh doanh
năm 2013, theo đó, các chỉ tiêu về lợi nhuận trước thuế còn 7500 tỷ đồng (giảm
1100 tỷ, từ mức 8600 tỷ ban đầu), tổng dư nợ tín dụng và đầu tư 503 ngàn tỷ
đồng (ban đầu 524.000 tỷ đồng), dư nợ tín dụng 438 ngàn tỷ đồng (thấp hơn
12.000 tỷ), tỉ lệ chia cổ tức giảm còn 10% so với 12% trước đó.
Nam Á bank: Thành viên gia đình nắm ghế chủ chốt
Bà Trần Thị Hường (Tư Hường) cùng gia đình đã gây dựng lên khá
nhiều tên tuổi nổi tiếng như DNcó quy mô vốn 6.000 tỷ đồng Hoàn Cầu là đơn vị
tổ chức cuộc thi Hoa Hậu Hoàn Vũ Thế giới – Miss Universe 2008, lần đầu tiên
được tổ chức tại Việt Nam, Ngân hàng Nam Á, khu nghỉ dưỡng Diamond Bay.
DN nhà bà Tư Hường đã phát triển rất mạnh mẽ cùng với sự đổi mới
của đất nước với sự hiện diện trong rất nhiều lĩnh vực như: công nghiệp, trồng
rừng, khu đô thị, du lịch, cao ốc, văn phòng, khách sạn, resort, khu thương
mại…
Dù bà Tư Hường không có mặt trong HĐQT nhưng
những thành viên trong gia đình bà Hường đảm nhận các vị trí chủ chốt tại
NamABank
Dù bà Tư Hường không có mặt trong HĐQT nhưng những thành viên
trong gia đình bà Hường đảm nhận các vị trí chủ chốt tại NamABank
Các ghế Chủ tịch HĐQT và Phó Chủ tịch HĐQT hiện do bà Nguyễn Thị
Xuân Loan và ông Nguyễn Quốc Mỹ là các con của bà Hường giữ.
Ông Huỳnh Thành Chung (chồng bà Nguyễn Thị Xuân Ngọc, con rể bà Hường) cũng giữ ghế thành viên HĐQT Nam Á bank.
Ông Huỳnh Thành Chung (chồng bà Nguyễn Thị Xuân Ngọc, con rể bà Hường) cũng giữ ghế thành viên HĐQT Nam Á bank.
Năm 2013, lũy kế 9 tháng đầu năm nay, nhà băng này đạt hơn 51 tỷ
đồng so với con số cùng kỳ năm ngoài (đạt gần 144 tỷ đồng lợi nhuận trước
thuế). Lãnh đạo của NamA Bank cho rằng, nếu nhìn vào tỷ lệ tăng trưởng thì mức
tăng trưởng 26,5% tín dụng của NamA Bank 9 tháng đầu năm được cho là cao. Nhưng
nếu xét về con số tuyệt đối, hiện tổng dư nợ cho vay khác hàng của NamA Bank
còn rất nhỏ, mới đạt 8.664 tỷ đồng tính đến cuối tháng 9/2013, chỉ ngang bằng
với một chi nhánh của nhà băng lớn.
Nhiều lãnh đạo “con dòng cháu giống”
Trước đó, tại Sacombank, ông Đặng Văn Thành làm Chủ tịch HĐQT cũng
có đồng thời con trai là Đặng Hồng Anh làm chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Địa ốc
Sài Gòn Thương Tín.
Tại ACB, Chủ tịch HĐQT trẻ tuổi sinh năm 1978 Trần Hùng Huy cũng
là “con dòng cháu giống”, là con ruột của nguyên Chủ tịch HĐQT ACB Trần Mộng
Hùng- người đồng sáng lập nên ngân hàng. Gia đình sở hữu một số lượng cổ phiếu
rất cao trong ngân hàng. Theo đó, có thời điểm, cả ông Trần Mộng Hùng, bà Đặng
Thu Thủy (mẹ ông Huy) và các anh chị em ông Huy như Trần Đặng Thu Thảo, Trần
Minh Hoàng nắm giữ lớn cổ phiếu của ngân hàng này.
Trao đổi với PV Infonet, một cựu lãnh đạo ngân hàng TMCP nói rằng,
việc những người thân trong gia đình cùng nắm những vị trí lãnh đạo chủ chốt
trong ngân hàng nếu đó là những người có thực tài thì cũng là điều tốt đối với
tổ chức tín dụng, tuy nhiên, về tâm lý thì các nhân sự khác trong cùng bộ máy
vẫn ít nhiều nảy sinh suy nghĩ, định kiến trong công việc. Nếu ở ngân hàng cổ
phần tư nhân thì “tiền ai nấy giữ”, trong khi với ngân hàng thương mại do nhà
nước nắm vốn chi phối thì việc tuyển dụng và bổ nhiệm các vị trí chủ chốt phải
tuân thủ các quy định song cũng khó loại trừ hoàn toàn yếu tố “nhất thân nhì
quen” và những quan hệ gửi gắm.
“Nếu là người giỏi thực sự thì đi đâu chả được
trọng dụng, không nhất thiết phải làm việc ở môi trường, đơn vị có người thân
mới hiểu và dụng được tài của họ”, vị này nói.
Theo Infonet, Vietnamnet
“Tử huyệt” của hệ thống ngân hàng
Ngân hàng được xem là một ngành huyết mạch trong nền kinh tế của
một quốc gia. Do đó, hiển nhiên bất cứ sai lầm nào trong hệ thống ngân hàng đều
sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự suy thoái kinh tế.
Giao dịch ở Ngân hàng Techcombank
Theo báo cáo của các ngân hàng tại Việt Nam mức doanh thu lợi
nhuận đạt được hằng năm vẫn đạt con số kỷ lục, nhưng thực tế thì thời gian gần
đây, việc giải thể và sáp nhập hàng loạt các ngân hàng cho thấy hệ thống tài
chính ngân hàng của chúng ta đang thực sự “có vấn đề”.
Điều này không chỉ thể hiện qua thực tế còn quá nhiều ngân hàng
yếu kém dẫn đến tình trạng nợ xấu tràn lan, mà quan trọng hơn nữa, đó là dấu
hiệu của một sai lầm vô cùng nghiêm trọng xuất hiện khá lâu và có thể đưa đến
hậu quả là sụp đổ toàn diện hệ thống ngân hàng của cả một đất nước.
Bởi bắt nguồn từ chính sự nhập nhằng giữa hoạt động ngân hàng
thương mại (NHTM) và ngân hàng đầu tư (NHĐT), nên hệ thống ngân hàng phải chấp
nhận mức độ rủi ro quá cao, dễ bị ảnh hưởng bởi chu kỳ kinh tế hoặc những biến
động trong cũng như ngoài nước.
Chúng ta cần nhận thức được sự khác biệt giữa hai hệ thống ngân
hàng này để làm rõ vấn đề. Thông thường, NHTM là một phần quan trọng của cột
sống kinh tế. Bởi đây là nơi đa số người dân ký gửi thu nhập thường xuyên cũng
như tiền gửi tiết kiệm của họ.
Với tâm lý của người lao động thích “ăn chắc mặc bền” cho nên kỳ
vọng ưu tiên chính là sự an toàn của đồng tiền ký gửi, cộng thêm một khoản lãi
suất khiêm tốn để đồng tiền của họ không bị mất giá nhiều do lạm phát.
Từ những quỹ ký gửi này NHTM sử dụng để đầu tư sinh lãi, thường
chỉ bằng lãi suất ký gửi cộng thêm 2-3% tùy theo quy mô của tổng tài sản. Lợi
nhuận đạt được sẽ được ngân hàng phân ra trả lãi cho đồng tiền ký gửi mà mình
đã sử dụng và trang trải chi phí điều hành lẫn dự trù rủi ro cho số vốn đầu tư.
Cơ bản NHTM thường chỉ tập trung vào những khoản cho vay truyền
thống với rủi ro thấp nhất như: cá thể mua nhà để ở (với tỷ lệ vốn vay và chi
phí nợ / thu nhập cao), hoặc các doanh nghiệp đã có quá trình kinh doanh tốt và
thu nhập ổn định. Như vậy ta có thể hiểu NHTM hoạt động như một tổ chức phi lợi
nhuận, làm lợi chỉ đủ để trang trải chi phí.
Ngược lại, NHĐT lại là những tổ chức tín dụng mưu cầu mức lợi
nhuận cao, và dĩ nhiên thường hay đi đôi với một mức độ rủi ro cao hơn. Nguồn vốn
chủ yếu của NHĐT là từ các nhà đầu tư có số vốn lớn và vốn nhàn rỗi. Họ hiểu rõ
và chấp nhận mức độ rủi ro tối đa của luật tham gia là có thể mất hết vốn, chấp
nhận rủi ro cao để kỳ vọng mức lợi nhuận đỉnh.
Thiếu sự rạch ròi này giữa hai hệ thống sẽ dễ gây ra một sự ngộ
nhận chết người đối với người dân chỉ biết tin vào hệ thống ngân hàng là đồng
tiền ký gửi của mình sẽ không bao giờ có rủi ro. Để rồi khi có biến động, người
dân mất lòng tin, rút tiền hàng loạt từ các ngân hàng thương mại. Hậu quả như thế
nào thì ai cũng có thể đoán được.
Bài học từ nền kinh tế Mỹ và châu Âu
Vào thập niên 1920, Luật Ngân hàng ở Mỹ còn lỏng lẻo nên các NHTM
dùng tiền ký gửi của người dân để đầu tư mạo hiểm vào những lĩnh vực kinh doanh
có mức lợi nhuận cao nhưng nhiều rủi ro.
Việc đầu tư bừa bãi để lấy phần trăm hoa hồng, cộng với chính sách
tiền tệ phóng túng đã gây nên tình trạng siêu lạm phát, dẫn đến sự sụp đổ của
thị trường chứng khoán Mỹ và một thời kỳ khủng hoảng lớn nhất trong lịch sử
nước này.
Đến năm 1932, Tổng thống Franklin Roosevelt và Quốc hội Mỹ cho ra
đời đạo luật ngân hàng Glass-Steagal Act 1933, phân biệt rạch ròi hoạt động của
NHTM và NHĐT.
Theo đó, NHTM chỉ được phép hoạt động trong lĩnh vực cho vay đối
với những hoạt động kinh doanh truyền thống, ít rủi ro nhất và phải có đầy đủ
tài sản thế chấp cụ thể và một cách tương xứng, nhằm đảm bảo tính an toàn, ổn
định cho số tiền gửi tiết kiệm của người dân.
Còn NHĐT có thể sử dụng tiền ủy thác vào các hoạt động kinh doanh
với độ rủi ro cao hơn, dĩ nhiên là vì kỳ vọng có được mức siêu lợi nhuận.
Sự tách biệt giữa hoạt động của NHTM và NHĐT nhằm minh bạch hóa
các hoạt động ngân hàng và tạo sự rạch ròi trong mức độ rủi ro của đồng tiền mà
người dân ký gửi vào ngân hàng, là nền tảng của một hệ thống ngân hàng ổn định,
tạo nên sức mạnh cho hệ thống tài chính và kinh tế phát triển bền vững.
Đến đầu thập niên 1980, sau 50 năm nước Mỹ phát triển ổn định với
một mô hình tài chính ngân hàng mẫu mực cho cả thế giới, Tổng thống Reagan và
chính phủ Mỹ thuộc Đảng Cộng hòa lên nắm quyền, chủ trương phát triển kinh tế
thị trường tối đa, giảm thiểu vai trò của chính phủ trong môi trường tự doanh.
Chính sách này đã mở cửa cho các ngân hàng tiết kiệm, thương mại
đầu tư dàn trải, ra ngoài phạm vi giới hạn của hệ thống NHTM truyền thống như
những năm trước đó. Nhiều NHTM đã lợi dụng cơ hội này để đầu tư vào nhiều dự án
phát triển bất động sản siêu lợi nhuận với quy mô lớn nhưng cũng tiềm ẩn nhiều
nguy cơ rủi ro.
Hậu quả là một cuộc khủng hoảng ngân hàng đầu tiên xảy ra chỉ vài
năm sau đó khi các dự án bất động sản lớn xây xong nhưng không bán được, hoặc
đang xây nửa chừng thiếu vốn phải bỏ cuộc, đã gây tổn hao đến hơn 300 tỉ USD
cho ngân sách chính phủ.
Nước Mỹ đã phải mất gần năm năm để giải quyết phần lớn các nợ xấu
này trong hệ thống ngân hàng, dẫn đến sự suy thoái kinh tế trầm trọng khiến cho
Tổng thống Bush (cha) bị thất cử chỉ sau một nhiệm kỳ cầm quyền.
Đến thập niên 1990, sau khi giải quyết hết các công nợ lớn từ
khủng hoảng, các đại gia tài chính – ngân hàng tiếp tục những chiến dịch vận
động hành lang để ngân hàng được phép tham gia vào các lĩnh vực đầu tư rủi ro
mà trước đây bị cấm.
Kết quả là năm 1999, đạo luật Gramm-Leach-Bliley được ký, chính
thức khai tử luật Glass-Steagal – một đạo luật đã là nền móng cho sự phát triển
bền vững của ngành ngân hàng Mỹ trong suốt 66 năm (1933-1999) – do áp lực
“lobby” chính phủ của một số các NHTM đầu đàn của Mỹ như: Bank of America,
Wells Fargo, CitiBank… để họ được tự do đầu tư vào chứng khoán và một số lĩnh
vực rủi ro khác ngoài các hoạt động cho vay truyền thống của hệ thống NHTM.
Chính sách tín dụng mới thoải mái này với mức lãi suất rất thấp
dưới thời Tổng thống Bush đã tạo ra sự tăng trưởng ảo từ những đầu tư vô tội
vạ, dẫn đến sự phát triển nóng trong lĩnh vực bất động sản.
Kết quả là hệ thống tài chính – ngân hàng Mỹ không chịu nổi gánh
nặng do chính mình tạo ra, lại dẫn đến một cuộc khủng hoảng tài chính lớn nhất
trong gần 80 năm qua không chỉ ảnh hưởng đến Mỹ mà còn đến toàn thế giới.
Cũng vào giai đoạn từ những năm 2000, do mong muốn cạnh tranh với
các ngân hàng Mỹ nên nhiều ngân hàng ở châu Âu cũng phát triển năng động, lại
tiếp tục đi theo con đường sử dụng vốn NHTM cho đầu tư rủi ro cao.
Do đó, nợ xấu của các ngân hàng châu Âu hiện nay đang rất nghiêm
trọng. Trong khi nền kinh tế Mỹ chưa kịp phục hồi thì kinh tế châu Âu còn đang
trên bờ vực thẳm. Sự khủng hoảng theo hiệu ứng “domino” chưa có hồi kết này
khiến nhiều người dự đoán rằng nền kinh tế thế giới khó có khả năng phục hồi
trong vòng năm năm tới.
Và thực tế ở Việt Nam
Ngay từ thời kỳ hội nhập, ngân hàng Việt Nam đã không rạch ròi
trong các hoạt động kinh doanh của mình. Lẽ ra cần làm rõ NHTM chỉ được hoạt
động trong lĩnh vực cho vay những hoạt động kinh doanh truyền thống, ít rủi ro
nhất và có đầy đủ thế chấp cụ thể một cách tương xứng.
Còn loại hình NHĐT hoạt động kinh doanh lợi nhuận cao với độ rủi
ro cao, để từ đó các nhà đầu tư khi tham gia vào ngân hàng này là đã tiên liệu
và chấp nhận được mọi tình huống.
Có lẽ vì chưa nhận thức được hậu quả nghiêm trọng của việc nhập
nhằng hai khái niệm NHTM và NHĐT nên hệ thống tài chính – ngân hàng nước ta đã
không có biện pháp nhằm minh bạch hóa và kiểm soát hiệu quả hoạt động của hệ
thống NHTM.
Vì vậy, nhiều NHTM đã đổ xô chạy theo lợi nhuận ảo đầu tư vào
chứng khoán và bất động sản – hai lĩnh vực được coi là nhạy cảm nhất trước các
biến động của nền kinh tế trong nước và thế giới.
Đến đầu năm 2008, khi những dấu hiệu khó khăn của nền kinh tế bắt
đầu xuất hiện như lạm phát tăng cao, thị trường chứng khoán và bất động sản đi
xuống, nhiều NHTM đã nhanh chóng rơi vào khó khăn về mặt thanh khoản.
Nếu không có sự hỗ trợ của Ngân hàng Nhà nước thì các ngân hàng
này còn có thể rơi vào tình trạng nợ xấu hơn. Bên cạnh đó, luật pháp đối với
ngành ngân hàng lại còn nhiều lỗ hổng nên các ngân hàng dễ dàng sử dụng tiền
gửi của dân để đầu tư với rủi ro cao.
Mà một thực tế là cho dù luật pháp có nghiêm đến đâu thì vẫn có
cách lách luật, bởi lòng tham với cái lợi trước mắt. Hơn thế nữa, nguy hiểm ở
chỗ tâm lý chung của những nhà điều hành ngân hàng là tranh thủ đầu tư dàn trải
trong giai đoạn nền kinh tế đang nóng để có thể thu được lợi nhuận lớn.
Hầu hết các NHTM hiện nay đều hồ hởi nắm bắt ngay cơ hội trước mắt
bằng nguồn tiền có sẵn nhưng họ lại không quan tâm hoặc không lường trước được
chu kỳ kinh tế và những rủi ro chực chờ sau những cơn sốt giá bất thường. Vì
vậy, một cái kết có thể dự đoán trước là một số NHTM sẽ nhanh chóng rơi vào
tình trạng gần như phá sản như thực tế hiện nay.
Giải pháp nào cho ngân hàng Việt Nam?
Trong tình hình hiện nay, Nhà nước cần thực tế nhìn nhận sự thiếu
minh bạch của hệ thống NHTM trong hệ thống tài chính – ngân hàng nước ta. Từ
đó, chúng ta mới hướng đến chỉnh đốn lại hệ thống ngân hàng theo hướng rạch ròi
giữa hai hệ thống – NHTM và NHĐT.
Cụ thể là những người làm ngân hàng nên mạnh dạn đối mặt thực tế,
khoanh vùng nợ xấu để giải quyết triệt để càng nhanh càng tốt, tránh cho nợ xấu
tiếp tục lây lan. Đây cũng là cách giải quyết của Mỹ trong việc đẩy lùi khủng
hoảng kinh tế dưới thời Tổng thống Reagan.
Ngoài ra, việc nâng cao nhận thức của người dân cũng vô cùng cần
thiết, nhằm giúp họ đánh giá đúng chỉ số đầu tư an toàn của mỗi ngân hàng, qua
đó họ có thể chủ động lựa chọn gửi tiền vào ngân hàng nào phù hợp với nhu cầu
của mình.
Đó là sử dụng một cách hiệu quả bàn tay vô hình của thị trường,
qua sự ý thức của người tiêu dùng, để hệ thống ngân hàng có tính điều chỉnh cao
và là nền tảng cho sự phát triển bền vững của nền kinh tế đất nước.
© Trần Sĩ Chương
VIỆT NAM ĐI VỀ ĐÂU: CÁC NÚT THẮT TRONG NỀN KINH
TẾ VIỆT NAM
AsiaK 16 15 Việt Dzũng Một Chút Quà Cho Quê
Hương
__._,_.___
No comments:
Post a Comment
Cám ơn bạn đã đọc và cho Ý kiến.